************有限公司（Beijing Air Catering Co., Ltd.）于 1980 年 5 月 1 日在北京成立，是中国首家中外合资企业。中翼公司各航食企业为各中外航空公司提供机上配餐业务。

一、项目背景：

公司与外部培训机构服务合同已到期，为持续推进公司员工培训与发展，现开展针对中翼公司、北京航食、餐饮公司培训机构的遴选工作。

二、项目地点：

顺义区南法信府前街******有限公司

三、资金来源：

自有资金

四、采购需求：

1、此次工作主要涉及对外部培训机构进行筛选。

2、项目分为2个包进行采购工作，具体如下；

包1-培训机构1：以内训课程为主，开展内训师及中高层管理技能提升等课程。

项目需求内容：

（1）培训前进行深度调研，了解各领导的实际需求，根据调研结果并结合企业实际，提供定制化的培训方案及配套工具包（如中层管理技能领导力提升、高级领导管理技能提升等课程的管理模型）。

（2）提供覆盖语言沟通技能、服务技能、安全知识、公文办公写作等管理支持业务技能提升类的公开课程。

（3）提供在线培训课程。

（4）配备专业的顾问团队，保障培训过程中的沟通顺畅和问题解决。

（5）提供培训课程的评估和反馈机制，确保培训效果和质量。

（6）提供培训进度跟踪和报告，及时沟通问题并提出解决方案。

（7）支持内部内训师体系搭建，提供内训师培训课程。

（8）协助设计培训毕业证书内容，易拉宝活动宣传内容，组织培训开业典礼、毕业典礼等相关活动。

（9）适时开展免费公开课，提供外部招聘或内部竞聘中人才测评资源，题目可根据岗位角色调整设定。

包2-培训机构2：以提供综合性课程，如线上、线下培训。

项目需求内容：

（1）提供业务类专业知识类课程培训方案，灵活设计并开发符合各部门需求的课程内容。

（2）指派经验丰富的讲师和辅导员，配备专业的顾问团队，保障培训过程中的沟通顺畅，确保问题及时解决。

（3）提供全面培训材料和资源，包括多样化公开课，覆盖各部门专业类培训需求。

（4）提供广泛的在线培训课程，每年至少更新15%课程内容（标注版权类型：自有/第三方），包括政治知识、中西餐基础、烘焙基础、外语课程、办公软件应用、食品卫生质量安全、外包员工管理、班组长管理、采购、人力资源、财务部等综合业务素质提升课程，借助专业在线平台提供学习支持。

（5）定期开展公开课程。

（6）提供人才测评资源，服务于外部招聘或内部竞聘，并根据岗位角色调整测评题目。

（7）提供培训课程评估和反馈机制，确保培训效果和质量。

（8）提供培训进度跟踪和报告，及时反馈和解决问题。

（******学校讲师授课，授课内容聚焦专业性、操作性较强的技能培训，如厨师、面点、烘焙等特殊课程。

3、本项目为分项中选，每个包段分别中选一家参与方，单包综合评分最高为拟中选供应商。如某一参与方包1和包2均是最高分被确定为中选方，则需自行选择放弃其中一个项目。

五、最高限价：无。

六、供应商资格条件：

1、供应商必须是在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织，具有承担民事责任能力，具备合法有效的营业执照或执业证书，具有涵盖本项目的经营范围（能提供最新且有效的营业执照或执业证书）。注册资本50万及以上，成立年限2年以上，能够开具增值税专用发票。

2. 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;

3、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，近3年内在经营活动中无重大违法记录。

4、具有履行合同所必需的专业技术能力，具有固定的生产或经营场所和一定数量的专业技术人员。

5、近三年内，在国家企业信用信息公示系统******/index.htm企业信用信息报告中未被纳入严重违法失信企业名单（黑名单），中国政府采购网******/search/cr/中未被纳入政府采购严重违法失信行为信息记录；

******集团采购项目中未出现过不良行为，不在不良行为供应商处罚期和处罚范围；不在淘汰供应商禁用期。

7、供应商营业执照等资质证明文件，所有资质证明文件上的供应商名称、统一社会信用代码、法定代表人、经营范围等信息与“国家企业信用信息公示系统”显示企业信息完全相符。 

8、 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一包段的应答或未划分包段的同一项目的应答；

9. 未通过准入的供应商不具备参与项目资格；

10. 本项目不接受联合体报名。

11.其他资格要求：

培训机构1资质要求：

（1）具备企业营业执照、税务登记证、劳动社保证书等符合公司合规要求的证书。

（2）拥有丰富的培训经验和成功案例，与央企、国企等大型企业的合作超过5年（不少于10家），需提供相关合同或证明文件。

（3）可提供同行业（航空业或食品行业）或相近规模企业的培训方案参考。

（4）具备领导力课程知识产权，或引进国外著名知识产权课程，拒绝通用型“拼凑课程”。需提供本公司的知识产权证书，或知识产权授课授权书。

（5）拥有国际视野，或具备为世界500强企业实施领导力培养项目的成功案例。

（6）提供合格、优秀的培训师资，具体要求如下：

A.培训师具备丰富的实战经验，深度了解当前市场和行业，并能根据企业特点量身定制培训方案，需提供讲师简历及过往服务企业案例。

B.专注于中高层及高层领导培训，需拥有至少15年以上的专业管理知识案例教学或实践经验，且具备高校授课经历。

C.培训讲师须具备硕士及以上学历和专业知识，并取得培训类相关资格证书（如高级职业培训师证书），或拥有国际认证领导力课程授课资质（哈佛领导力、DDI等）。

培训机构2资质要求：

（1）具备企业营业执照、税务登记证、劳动社保证书等符合公司合规要求的证书。

（2）拥有丰富的培训经验和成功案例，包括与央企、国企等大型企业的合作经历（不少于10家），需提供相关合同或证明文件。

（3）拥有多名专业知识类讲师，课程覆盖企业多个业务领域，包括财务知识、生产知识、航机服务知识、IT数据类知识、公文写作、人力资源、法律等。

（4）提供合格、优秀的培训师资，具体要求如下：

培训师需具备丰富的实战经验，深度了解当前市场和行业，根据企业特点提供业务类培训方案。

专注于企业业务类工作技能类提升课程，需拥有至少10年以上的专业案例教学或实践经验。

培训讲师须具备本科及以上学历和专业知识，并取得培训类相关资格证书，如高级职业培训师证书或其他同等级类培训证书。

12. 本项目择优选择供应商：若本项目报名的供应商数量较多，我公司可根据以下择优维度，选择不少于3家供应商作为备选供应商。具体择优维度可包括但不限于：品牌的知名度美誉度、业绩及资质、行政处罚、财务状况（实收资本、资产负债率、营业收入、营业现金比率）等；历史合作情况，包括供应商评价等级等；对采购公告要求提交的有关材料响应的完整性。

七、报名要求：

1．报名时间：2025年6月23日-2025年6月27日，超出报名时间的报名采购人有权拒绝。

2．报名方式：邮件报名,报名邮箱******。正文请注明项目名称并明确包段、公司全称、联系人、联系方式（手机），扫描报名材料作为报名邮件的附件。

  3. 报名材料：

（1）填写《供应商信息登记表》、《供应商反商业贿赂承诺书》、《供应商社会准则符合性自审问卷》并每页加盖公章，扫描成一份PDF；

（2）提供法人或其他组织的具有统一社会信用代码的营业执照或执业证书；

（3）提供“信用中国”（******/）中的《法人和非法人组织公共信用信息报告》；

（4）财务状况审查，原则上需提交近一年（******事务所审计的财务报告，提供的审计报告需具备注册会计师行业统一监管平台可查验的审计报告编码或可扫描识别的二维码。如无法提供经审计的财务报告，原则上需提交近三年（2022-2024年）的财务报表。

（5）提供近三个月依法缴纳税收和社会保障资金的相关证明材料；

（6）近三年内在经营活动中无重大违法记录的书面声明（格式自拟）；

（7）报名供应商需按照每个包段的资格要求提供相关工作经验履历、培训案例、专业证书、合同等相关资料；

（8）提供国家企业信用信息公示系统******/index.htm企业信用信息报告，展开全部下载打印；

（9）供应商认为有必要提供的其他材料。

以上所有材料均需每页盖章，扫描至一个PDF。获取采购文件方式：电子邮件，以PDF格式发出；

（10）发售费用：无

（11）响应文件递交方式：现场递交或响应人代表因故不能进行现场递交的，可以用快递等方式将密封完好的响应文件按时送至采购人要求的地点，但须在递交截止时间内与采购人进行确认。

八、发布渠道：

1.国航官网******。

2.中国采购与招标网******。

九、其他事项：

①******集团采购管理平台（pur.airchina.com.cn）-进行供应商注册，配合我公司完成新供应商准入。

②公告“供应商资格条件”中提到的不良行为供应商，详见附件3:不良行为界定范围。

③报名结束后，我公司将统一进行供应商报名资格审查及新供应商准入审核，后续将向备选供应商统一发放采购文件。请报名方关注邮箱，报名后关于此项目后续的一切正式通知均以邮件形式为主。

④请对采购项目有质疑的供应商在采购公告截止时间前向下方联系渠道提出。

联系人：贾盼盼/杨雪娇   

联系方式：010-56936843/56936836

报名邮箱：jiapanpan@bacl.com.cn

CGTX-OP-004-01-供应商信息登记表.doc

CGTX-OP-004-03-供应商反商业贿赂承诺书（中文版范例）.doc

CGTX-OP-004-05-供应商社会准则符合性自审问卷（范例）.docx

附件2-不良行为界定范围.doc

质疑联系渠道.doc